羅永浩瞄準AI硬體！新品理念超前，能否一雪TNT前恥？

羅永浩的“真還傳”還未畫上句號，“最後一次創業”已在程序中。

2022年7月10日，羅永浩創立了細紅線科技有限公司，最初是計劃開發AR作業系統和硬體產品。但在2024年，技術風向發生了變化，行業聚焦在AI賽道，直接影響到了細紅線的戰略佈局。

有媒體報道稱，在細紅線內部工作的人員透露，公司將在蛇年春節前後釋出首款AI硬體。新品的重點將會是軟體方案，主打AI Agent，並配合一款AI native硬體銷售，硬體初步有兩個版本。內部人員還稱新品“理念非常超前”，最終定價還沒出來，內部預期不會太便宜，對其銷量暫不看好，因為“新事物往往沒有參考物件”。

招聘平臺資訊顯示，細紅線科技有限公司近期在招AI產品經理和AI研發工程師，可見羅永浩All in AI的決心。

（圖片來自Boss直聘）

錘子手機創業失敗，運氣爆棚的羅永浩靠直播帶貨還了一屁股債。不過，羅永浩這人屬於典型的“摺疊到至死方休”的創業者。在告別AR作業系統和硬體之後，細紅線這一次改弦更張，瞄準了AI硬體風口。

特別值得一提的是，羅永浩算是AI硬體的開山鼻祖。記得2018年，雷科技受邀參加錘子科技在成都舉辦的倒數第二場釋出會時，羅永浩就親自發布了一款“AI硬體”TNT——這是一臺100%依賴語音互動的臺式電腦，定價數萬，然而受制於當時的AI技術水平，羅永浩要讓TNT“一句話處理Word做PPT”的產品願景未能實現。伴隨著“噓！別吵到我用TNT”的名場面，TNT成為錘子科技最後的絕唱。

如今，隨著大模型技術的爆發，AI重新定義硬體被行業再度提上日程，甚至大有成為硬體行業風口的趨勢。羅永浩這一次再做AI硬體，會打造出真正的革命性產品嗎？

沒有參照物，羅永浩首款AI產品不一般

今年4月份，羅永浩在一次直播中預告，稱將會發布一款神秘產品，具有顛覆性、破壞性的創新，還提到新產品將是“高科技產品”“智慧化裝置”，呼籲粉絲準備好199美元和299美元這個預算。當時他並未透露新產品的具體形態，結合預算判斷，十分符合主流國產AR眼鏡的價位段。

在細紅線工作的內部人員透露，大約在一個月前，公司裡有一群人被拉去做秘密封閉研發，為了衝刺，封閉研發組的人員已經連續多天高強度作業。緊迫和倉促背後大概說明一件事，細紅線的研發方向和研發專案，短期內已經發生了大幅變動，因此才需要搶進度。

值得一提的是，內部人員稱細紅線新品不計劃搞預售，釋出即可購買，這也意味著產品的開發週期得壓縮到極限。

結合這些線索以及羅永浩對產品的態度來看，細紅線正在推進的產品形態可能前所未見，至少不是市面上常見的，我們或許能透過以下這些AI新物種去猜猜羅永浩對下一代智慧裝置的設想。

CES2024展會上，美國初創公司Rabbit帶來了一款名為“Rabbit R1”的AI新物種，它只由一塊2.88英寸的觸控屏+模擬撥輪+可旋轉的攝像頭組成，計算硬體很簡單，售價僅為199美元，預售首日便賣出1萬臺。

（圖片來自Rabbit）

Rabbit R1的核心是其內建的Rabbit OS，擁有理解自然語言並自動執行的大模型能力，支援控制音樂、訂票、制定行程、購物、打車等一系列的自動化執行動作。也就是說，整套硬體都是圍繞著AI大模型互動建立的。

要說創新當然是有，但由於各種服務配套沒跟上，Rabbit R1的互動有些太想當然，許多使用者反映拿到手之後就“解毒”，沒賣多久就遇冷，甚至被評為“年度最差AI產品”。

另一家初創公司Humane推出的AI Pin被行業認為是一款顛覆性的產品，互動方式以觸控、語音、手勢為主，並透過投影裝置投射顯示內容，內建GPT-4，並且能夠獨立工作，不依賴手機等個人終端。

它的結局和Rabbit R1一樣，歸根到底還是技術概念走得太快，忽略了當下的現實條件，最終搞了一款“半成品”，AI自動執行看似美好，實際上還有許多欠缺，這一欠缺來源於大模型的資料儲備，主打“自動駕駛”的榮耀YOYO助手也不敢說完全實現全場景自動互動。

由於互動邏輯上的變化，圍繞AI大模型展開的硬體設計的確會不同於傳統的個人終端，同時更依賴服務配套，這些AI新物種對細紅線AI新品而言無疑是重要的前車之鑑。

小雷認為，羅永浩心目中大機率是不接受半成品的，這麼多年對蘋果公司冷嘲熱諷，說明他對產品有自己的追求，內部人士對羅永浩的看法是很“完美主義”，給團隊上強度，未完成的產品肯定是不會推向市場的。

AI硬體遍地走，但羅永浩不想做“跟隨者”

All in AI的羅永浩還有迴歸AR的機會嗎？小雷的看法是不排除，但可能性不高。據瞭解，細紅線團隊在巔峰時期曾達到150多人，包括來自錘子科技的老員工以及具有AR硬體開發經驗的從業者，但距離羅永浩計劃中的千人仍有巨大差距。

以目前細紅線的技術儲備和團隊規模，要在短期內推出一款足夠成熟且體驗完善的AR眼鏡並不現實。Meta當年為了做AR，投入數百億美元，如今真正做成功的卻是一款功能基礎且相對低價的Ray-Ban。

另外，在晶片、光學、電池技術未出現重大突破之前，AR眼鏡這一形態的路幾乎要觸碰到天花板。

AR領域充滿光明的2022年，羅永浩曾規劃，在AR消費電子成熟前，用五年時間，每年研發一款原型機使用者作業系統開發，不對外發布產品。如今看來，第一代產品還沒做好，AR時代轉眼間切換到AI時代了，往好了想，沒有產品佈局的細紅線能夠很快掉轉船頭。

相比之下，AI有更廣泛的適用場景，能夠在多種形態裝置上跑通，准入門檻也比AR/MR更低，主攻AI在小雷看來是羅永浩最正確的選擇，但也會意味著此前在AR領域的努力化為泡影。

市面上主流的AI軟硬體結合方案有很多，例如“AI手機”“AI穿戴”“AI PC”等，開發團隊透過在裝置的作業系統中內建AI大模型能力以實現智慧化，主要的作用是依託生成式大模型提供文生文、文生圖、文字總結等能力，手機領域有蘋果、OPPO、華為、榮耀等，AI眼鏡領域中還有Rokid、雷鳥、閃極等。

（圖片來自閃極）

而有的廠商更進一步，圍繞AI智慧化重構作業系統，能夠實現更復雜的大規模任務並行，例如前面提到的手機“自動駕駛”，這方面榮耀YOYO很有代表性。

另外還有以軟體形態存在的AI產品，例如豆包、ChatGPT、Gemini、Kimi等生成類AI軟體，適配性更廣泛，終端能裝就能用。

但總的來說，這一系列AI化都是基於現有的成熟終端方案改進，或者是依託現有裝置執行的，優勢在於能夠引導使用者接觸AI能力，同時不丟失作為傳統裝置的職能。而細紅線首款新品以AI Agent為起點，理念和常規的AI大模型已經不同。

市場並不缺成熟解決方案，產品跟隨主流不會很差，卻無法給市場留下記憶點，泯然眾人。羅永浩顯然不是這樣的人，當年的錘子手機光是在功能上就“養活”了眾多國內深度定製系統。他曾在某位網友的評論中，表達了“手機本身就是寡淡”的想法。

（圖片來自微博）

AI大模型的出現改變了軟體生態，催生了全新的人機互動方式和使用場景，也會直接影響到AI硬體的設計思路，Rabbit R1的確是一個很適合作為AI Agent的載體，在未來，所有的軟體服務都會被自動化執行，不再需要大屏互動，因此把螢幕做小，又增加了不同於智慧手機的互動設計。

我們尚不清楚羅永浩對下一代AI裝置的理解是如何，也不知道未來的AI還可以對我們產生什麼樣的意義，在小雷看來，AI浪潮之下，軟硬體之間的結合方式正在發生巨大變化，羅永浩能否在這個風口上推出真正有顛覆性意義的AI產品，決定了細紅線在AI時代的站位。

一直追風口一直爽，羅永浩這次能否成功？

或許在羅永浩看來，AR也好，AI也罷，本質上都是憑藉自己敏銳的行業嗅覺走在行業趨勢前面。

但無論是AR還是AI，此刻的羅永浩比任何一家智慧裝置公司創始人都需要一款裝置——一款能夠像初代iPhone+iOS一樣具備革命性意義的產品。

老實說，沒有市售產品，羅永浩手的細紅線科技很難做到資金回籠，更何況手上還有錘子供應鏈之類的債務沒有完全還清，壓力不是一般的大。細紅線把大量時間和試錯成本都用在了AR眼鏡上，2024年第一季度，細紅線的開發團隊才將軟體的開發方向固定在AI Agent上，時間緊任務急，留給羅永浩的時間其實不多。

羅永浩曾表示，接下來會“火力全開，興風作浪，用一切合法合規合乎商業倫理的方式”，做大做強現金收入，償還剩下的5個億，不知道其中是否包括AI產品帶來的收入。

細紅線的首款新品任務艱鉅，市場挑戰很大，AI品類日漸豐富，擁有AI大模型解決方案和大量資金支援的AI公司會更快崛起，制霸AI賽道只是時間問題。不管最終落地形態如何，羅永浩的當務之急就是拿出一款方案足夠成熟的產品。

這是羅永浩“最後一次創業”，也是他傾盡所有資源投入的一次創業，小雷並不希望他失敗。