鳳凰科技 2024-12-10 01:30:59 2
長時間的“神隱”後,馬雲終於正式現身了。
12月8日晚間,馬雲亮相支付寶母公司螞蟻集團的20週年慶,並發表3分鐘的演講。這是2023年3月馬雲回到國內後,首次面向螞蟻員工登臺講話。
在演講中,馬雲向螞蟻表達祝賀,稱“代表最早的創始群體,致敬支付寶、致敬螞蟻,祝福螞蟻。”同時,他直言並非為了過去二十年的成績,而是為了螞蟻未來二十年而來到現場。
馬雲認為,自己這一代人抓住了網際網路時代的機遇,未來二十年則是AI時代。
“AI會改變一切,但這並不代表AI會決定一切。”他說,“未來真正決定勝負的,還是今天我們為這個即將到來的時代做一些真正有價值,而又是與眾不同的東西。”
馬雲還表示,“不經歷風雨怎能見到彩虹,感謝過去這些年的經歷和考驗。”在他看來,螞蟻開啟了新篇章,會創造更多、更新的契機。
據自媒體“山上”報道,許多人對於馬雲的現身頗為激動,稱“有馬爸爸在,信心就在。”還有人發出現場照片,稱馬雲的亮相給大家打了一劑強心針,“或許冬天真的快過去了!”
自2023年3月回到國內後,馬雲多次針對阿里的業務和戰略發聲,但並未親自現身說法,而是透過內部會議、論壇帖子、內部信等形式推進。
去年5月,馬雲在一場小範圍的內部會議上提出,阿里應當“迴歸淘寶、迴歸使用者、迴歸網際網路”。他認為,阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了,應該迅速改掉。此外,淘天的組織應當進一步扁平化。
半年後,馬雲又在內網回覆員工帖子時表示,堅信阿里會變、阿里會改。他還十分罕見地談及競爭對手,“祝賀pdd過去幾年的決策、執行和努力”。
今年4月,馬雲釋出內部信《致改革 致創新——寫在阿里重組一週年》,稱讚蔡崇信、吳泳銘等新管理層“認清自己,重回客戶價值軌道”,讓整個公司迴歸效率至上、市場至上,變得簡單和敏捷。
到了9月10日的阿里成立二十五週年紀念日,馬雲再度在內網發帖,表達身為阿里人的驕傲。他還提到,AI技術風起雲湧,阿里很多業務面臨挑戰、面臨被超越。
儘管早已不在螞蟻或阿里擔任管理職務,但這位創始人對於兩家公司的影響力毋庸置疑。他的再度現身,以及為現任管理層的背書,可以提升戰略可信度和穩定度,很大程度上打消公司內外的疑慮。
阿里素以管理體系和人才梯隊見長,此前已經完成多次乾淨利落的交接棒;如今,以螞蟻成立二十週年為契機,馬雲出人意料地向前一步,站在了自家員工的面前。
一年多以前,馬雲回到國內,行蹤不時曝光,卻頗有“神龍見尾不見首”之感。
去年3月底,有網民在杭州文一路隧道拍攝到,馬雲坐在一輛豐田考斯特中巴上,正與張勇等阿里高層交談。一天後,公眾號“雲谷教育”發表文章《馬雲來雲谷學校,和校園長討論了未來教育》,並配上馬雲在校園內的照片和影片。馬雲回國的訊息最終被證實。
上述文章稱,身著白色圓領衫、頭戴白帽子的馬雲把這所自己參與創辦的學校“又好好地走了一遍”,還提到了ChatGPT。““我們要用人工智慧去解決問題,而不是被人工智慧所控制。”馬雲說。
到了6月17日,馬雲又出現在2023阿里巴巴全球數學競賽決賽會場觀賽,與參賽選手、命題老師交流。
真正引發外界廣泛關注的大動作,發生在6月20日。
這一天,執掌阿里多年的張勇卸任董事會主席兼CEO職務,創業元老蔡崇信和吳泳銘接任。當天,馬雲與張勇一起現身阿里雲谷園區,手握咖啡交談甚歡。
但這次現身後,馬雲並沒有公開介入阿里的各項事務,反而再度出遊四海。
張勇交棒後不久,馬雲於2023年6月底先後造訪尼泊爾和巴基斯坦。在這兩個南亞國家,馬雲在7名商人的陪同下游覽名勝古蹟,考察蔬菜市場,但並未公開與當地官員和媒體見面。訊息人士稱,馬雲此行完全出於“個人目的”。
馬雲的行蹤再次出現在公開報道中,已經是2024年7月。
彼時,歐洲盃激戰正酣。對足球頗有興趣的馬雲前往法國看球,蔡崇信、吳泳銘等人同行。同一時間,還有人曬出了馬雲在倫敦逛菜市場的照片。三個月後,有人在紐約街頭偶遇馬雲。根據相關網帖,馬雲獨自一人出行,沒有隨從或保鏢陪伴。
11月底,馬雲突然出現在阿里園區。與去年6月相比,馬雲依然手握一杯咖啡,身著灰色毛衣、黑色球鞋和白色帽子,狀態頗佳。幾天後,他出現在了螞蟻二十五週年慶現場。
儘管多數時間看不到真人,但阿里和螞蟻員工對於馬雲的感情顯而易見。
每當他出現在公司園區,總是有許多員工與之互動、合影,而馬雲似乎也來者不拒。而在12月8日的螞蟻活動現場,當馬雲演講時,臺下不斷傳出“馬老師好”的呼聲。
而在戰略層面上,馬雲近兩年透過各種渠道釋放的指點,如迴歸淘寶、發展AI等,大都融入了阿里的變革計劃中,並迅速得到落地。身為創始人的馬雲,依然具備阿里其他高管難以企及的影響力。
馬雲在2013年卸任阿里集團CEO,又在2019年辭去董事局主席職務,正式退休。此後,他一度試圖追求其他事業,特別是農業。
2022年之後,馬雲前往多個國家,與當地的企業、院校等交流。他先是在2022年6月飛到了西班牙,又打了一場高爾夫球,造價2億美元的私人遊艇“禪”也在當地海岸停靠。據知情人士透露,馬雲在休閒之餘,也進行了農業、環境方面的考察。
一個月後,馬雲來到荷蘭,參觀瓦格寧根大學,考察可持續畜牧業和漁業,並表示“希望將自己的時間和精力全部投入到農業和糧食可持續發展中,包括在戈壁沙漠”。
2022年的下半年,馬雲主要在日本度過。在距離東京約90公里的溫泉療養勝地箱根,馬雲住進一所超2000平米的別墅,四周是溪流和樹林,以及溫泉酒店和高爾夫球場。9月,馬雲參觀了位於日本和歌山縣的近畿大學水產養殖研究所的大島站。
2023年,馬雲將目光轉向東南亞。
這年1月初,馬雲現身泰國,與泰國首富、正大集團資深董事長謝國民見面,正大集團董事長、謝國民長子謝吉人一家陪同。一個月後,馬雲又在中國香港與謝國民及其三兒子、正大行政總裁謝鎔仁會面。
在國內,多家以“一米八”命名的農業科技公司低調成立,馬雲均直接持有部分公司的股份。
螞蟻集團前CEO、阿里巴巴前合夥人胡曉明曾對媒體表示,“一米八”公司的名字,源自馬雲參與農業的一個初心,“天底下所有的媽媽,都希望自己的孩子能夠健康成長,身高超過一米八”。
不難看出,馬雲退休後的生活與阿里、螞蟻的主營業務交集不多,而這也從側面反映出,馬雲對於新的管理層的信任。但近些年兩家公司的新變化,讓作為創始人的馬雲很難全身心追求田園牧歌。
過去兩三年,在國內網際網路新使用者紅利消失的大背景下,阿里的增長明顯放緩。
就在馬雲漫遊各國、鑽研農業的同時,阿里2023財年(自然年2022年第二季度至2023年第一季度)實現營收8687億元,僅同比增長1.83%;調整後淨利潤為1414億元,同比增長4%。
馬雲於2023年3月回到國內,阿里隨後經歷大規模的組織和人事變革,隨後幾個季度的業績有所回升。2024財年(自然年2023年二季度至2024年第一季度),阿里營收達9412億元,同比增長8%;調整後淨利潤1575億元,同比增長11%,兩項指標的增速均大幅優於上一財年。
但在多重因素影響下,阿里上季度的業績再度減速。今年第三季度,阿里營收同比增長5%,調整後淨利潤同比下滑9%。其中,作為阿里立身之本,淘天集團營收僅同比增長1%。
此外,螞蟻也發生了一系列變化。
2023年初,螞蟻在董事會和股東層面做出一系列調整,馬雲的投票權從53%降至6%,不再擁有螞蟻集團的實際控制權,螞蟻集團也不再有實控人。這意味著,馬雲完成了與螞蟻的切割。
同年7月,中國人民銀行、國家金融監督管理總局、中國證監會等對螞蟻集團及旗下機構處以罰款(含沒收違法所得)71.23億元,同時宣佈,螞蟻集團曾經存在的大部分突出問題已完成整改。
今年3月,螞蟻啟動組織架構調整,韓歆毅出任集團總裁。12月初,韓歆毅又被任命為下一任CEO。
在新的重大變化面前,阿里和螞蟻都需要拿出新動作。在此背景下,剛剛度過60歲生日的馬雲站在了螞蟻的舞臺上。
幾年前,網際網路大公司創始人陸續選擇放手,把權柄交長期培養的精兵強將。後者帶領公司穿越週期、保持成長,但也在近一兩年陷入新的瓶頸。
在此情況下,創始人重新出山、揮斥方遒,成為一種頗為常見的現象。
與年輕的高管們相比,生長於網際網路萌芽期的大佬們,往往對於網際網路的未來走勢保持著敏銳嗅覺和戰略洞察。比如馬雲提出“三個迴歸”,稱得上是俯瞰全域性的準確洞察。
但在更細的業務顆粒度上,他們未必會重新挑起CEO的重擔。
按照任正非的理論,大公司的創始人大都屬於“聽不見炮聲”的人,把握企業戰略尚可,但做具體的判斷決策難免遲鈍。即便貴為創始人、擁有一呼百應的號召力,他們也不合適重新走馬上任,讓更熟悉業務的高管擔任CEO才是更合理的選擇。
另一方面,過去二十年間,中國網際網路公司不斷探索現代企業治理正規化,阿里等頭部公司逐漸形成管理層的代際傳承文化。這種文化有助於確保企業基業長青,也讓創始人不能隨心所欲地親自下場、自任CEO。
從過往經驗來看,創始人退後一步,由其他高管擔任CEO,可被視為企業管理代際傳承的一部分。同時,創始人也會以各種方式,保持對公司業務的參與。
這種並不張揚的“參與感”,常常以微妙的方式展現出來。比如馬雲在公司內部論壇與員工互動,直接和基層員工探討企業發展。這一不顯眼的舉動,足以在外界的解讀和放大下,產生影響全域性的反應。
但在新的形勢下,創始人不再大踏步退出,反而有可能往前一步,走向舞臺中央。從內部信到公開演講,馬雲邁出了個人的一小步,或許也會是螞蟻乃至阿里的一大步。