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Sora帶飛剪映？

鳳凰科技 2024-12-17 01:34:24 1

年初Sora內測版出現之際，外界一度擔心影片生成工具的普及，可能會殺死剪映這類影片剪輯工具的發展空間。10個月過去，事實證明，剪映們不僅沒有被Sora殺死，反而還愈發得到了公司內部的重視。

近期，36氪《智慧湧現》爆料稱，剪映和即夢所在專案組，已經力壓豆包，成了位元組在AI領域的最優先順序工程。

幾乎同一時間，Sora正式版的釋出，為位元組的上述決定又側面提供了有力註腳。

奧特曼和張一鳴，帶領各自的公司，匯聚在“大力出奇跡”的方法論共識之下：在ChatGPT上被驗證過的模型效能縮放法則（Scaling Laws），被奧特曼移植到影片領域後，被證明其“大力出奇跡”的策略仍然有效，即增加模型的大小將繼續提高效能，進而有了Sora的誕生；在今日頭條和抖音上被實踐過的“大力出奇跡”方法論，如今又被張一鳴帶到了AI領域，從而有了當下位元組AI後來居上的對外表現。

但距離位元組贏下這場AI競賽還為時尚遠。即便強如Sora，也面臨ROI難題。相比年初內測版本的60秒影片生成時長，Sora正式版的影片生成時長被縮減到了5-20秒，且影片生成的數量也有所限制。

為了儘可能擴大收入，在Sora正式版釋出之際，奧特曼還帶來了一個訂閱費高達200美元的ChatGPT Pro版本，以允許使用者無限量使用o1模型和高階語音模式等。

如果想要徹底實現理想狀態中Sora的樣貌，即無限制的影片生成數量和影片生成時長，在奧特曼看來，前提之一便是儲備充足的算力資源，僅僅是重塑全球半導體行業就需要籌集7萬億美元。

對於想要全力追趕影片生成賽道的位元組而言，AI大模型這場比賽，可能比過去任何一場競爭都更考驗著張一鳴在資源投入上的決心和毅力。

提前10個月轉崗剪映的張楠，押對了AI這一增長法寶，並從一眾內部競爭中暫時脫穎而出。

此前，有外媒報道稱，位元組從去年以來，就開始在內部組建多個小型AI產品團隊，每個團隊由10到15人組成，以開發新應用程式並相互競爭，來爭取位元組的資源支援力度。

如果將融入AI的剪映也視為一個AI產品，那麼張楠無疑在位元組AI賽馬中佔據了人數優勢。2月7日宣佈辭去抖音集團CEO一職的訊息中，張楠稱自己未來將把精力聚焦在剪映的發展上。彼時，介面新聞報道，過去一年，張楠已經把絕大多數精力傾斜到剪映相關業務上，並親自帶隊尋求在AI輔助創作上有所突破，即將推出一個AI生圖和影片的產品。

3個月後，張楠交出了自己轉崗後的首份作業——支援圖片和影片生成的即夢AI，後者成了張楠再造下一個抖音的機會所在。

根據《智慧湧現》報道，位元組管理層判斷豆包等AI對話類產品可能只是AI產品的“中間態”，長期更理想的產品形式，大機率需要更視覺化的使用者體驗、更低的使用者使用門檻。被提升產品優先順序的即夢，被內部寄予了打造AI時代“抖音”的重任。

對即夢的上述重視，或許更早就已顯現。11月，位元組正式釋出影片生成模型PixelDance和Seaweed時，即夢便拿下首發資格，成為公眾免費體驗的主要入口。

除了張楠再次迎來一個證明自己的機會之外，更重要的是，對於當下營收增速趨緩的位元組而言，AI也有望成為其未來的新增長引擎。

據《晚點LatePost》報道，今年前三個季度，位元組中國區單季度廣告同比增速從40%左右跌至17%以內，過去兩個季度均沒有達成既定目標。

2021年11月，從張一鳴手中接任位元組CEO半年後的梁汝波，開始重組組織架構，成立六個業務板塊：抖音、火山引擎、大力教育、飛書、朝夕光年和TikTok。

但從去年11月以來，除了以火山引擎為代表的雲服務尚保持業務和團隊穩定外，位元組其餘業務板塊相繼遭遇發展阻礙——大力教育之外，朝夕光年為代表的遊戲業務大裁員，飛書開始精簡組織，TikTok也正面臨美國封禁危機。

眼下，隨著抖音這一增長引擎也開始變得動力不足，如何為位元組這艘鉅艦找到未來航行的新燃料，已成為一個不得不提前思考的問題。

OpenAI所掀起的AI大模型浪潮，成了一眾網際網路公司謀求新增長的良方。位元組也不例外。

在奧特曼遵循Scaling Laws法則，用大力出奇跡的策略相繼完善OpenAI產品佈局之際，處於追趕狀態的位元組，也開足馬力，將大力出奇跡的方法論，用到了AI上面：基礎模型上，先後推出了豆包通用模型、豆包·角色扮演模型、豆包·語音合成模型、豆包·聲音復刻模型、豆包·文生圖模型、豆包·語音識別模型、豆包·影片生成模型等；產品上，相繼佈局了豆包、Cici、Coze、星繪、貓箱、豆包愛學、即夢等，涵蓋了AI智慧助手、AI社交、AI工具和AI教育、AI影片等主流應用賽道。

從ChatGPT上線到Sora正式版推出的2年時間，位元組從AI大模型的落後生，一躍躋身國內一線梯隊，張一鳴成了推動位元組質變的那個關鍵先生。

2022年11月ChatGPT釋出之後，百度、阿里等國內大廠相繼在去年三四月份推出自研大模型文心一言和通義千問，但直到去年8月份，位元組才對外亮相了雲雀大模型（豆包大模型前身）。從2023年4月起，百度、阿里、騰訊相繼透過旗下雲服務對外提供大模型接入服務。直到一年後的2024年5月，位元組自主研發的豆包大模型才開始透過火山引擎正式對外提供服務。

AI進展緩慢的現實，一度引得梁汝波在1月底新一期的All Hands（員工面對面）上，批評道：“公司層面的半年度技術回顧，直到2023年才開始考慮GPT，而業內做得比較好的大模型創業公司，都是在2018年至2021年創立的。”

改變從2023年開始。當年5月初，《中國企業家》雜誌曝出，張一鳴正忙於研究OpenAI的一系列論文，並且常常讀至深夜，“他想搞明白，太平洋對岸究竟發生了什麼”，一位接近他的人士說道。

除了研讀論文，張一鳴再次找回了當年創辦今日頭條時的狀態，開始化身公司頭號HR。據外媒報道，位元組內部人士稱，雖然已卸任公司CEO一職，但張一鳴一直在積極參與公司的AI戰略，並親自監督從競爭對手公司招聘中國AI工程師和研究人員。

由此，位元組圍繞AI開始內外排兵佈陣：對內，2023年1月，組建首個大模型團隊，並在去年12月組建AI新部門Flow，找來朱駿和朱文佳等負責業務推進；2月份張楠從抖音轉崗剪映，也在某種程度上彰顯出位元組內部希望提速AI的迫切之心。

對外，位元組正不惜重金挖AI人才，相繼招攬了谷歌原 VideoPoet 專案負責人蔣路，零一萬物原預訓練負責人黃文灝，以及阿里通義大模型原技術負責人周暢。

尤其是對周暢的招攬。有訊息稱，位元組跳動為爭取周暢付出了8位數的年包工資。周暢的跳槽，也由此引發了一場位元組和阿里兩家公司的紛爭。12月初，介面新聞報道稱，通義前員工周暢因違反競業協議跳槽位元組，已遭到阿里起訴索賠。

這都成了張一鳴大力發展AI路上的插曲。一如崑崙萬維創始人周亞輝所言，“去年位元組的AI戰略是不及格，但完全不影響今年的滿分表現……這符合我對這個組織快速迭代能力（卷死人能力）的預期。”

與移動網際網路時代相比，AI大模型時代，模型訓練和推理成本構成了每一個入局玩家必須面臨的增長陷阱。不斷被OpenAI拉高的AI競賽場，也將持續考驗著張一鳴的投入決心。

無論是技術迭代，還是頂尖人才的招募，背後都需要真金白銀打底，這都迫使身處大模型領域的廠商，必須儘快走向商業化。

那些實力不濟的大模型玩家，在這場燒錢遊戲中，或者被淘汰出局，或者被大廠收編。波形智慧賣身OPPO的案例，成了這一殘酷競爭的最新註腳。更早之前，明星創企Inflection、Character.AI、AI Agent獨角獸企業Adept，紛紛迎來被大公司變相收購的命運。

商業化手段有限，疊加大模型訓練和推理費用高昂，入不敷出的國內部分頭部大模型玩家，此前甚至被傳出退出預訓練的訊息。即便不想放棄預訓練，一些大模型玩家也開始轉變策略，開始放棄在國內燒錢做To C市場的策略，轉向全力發展更容易見到回頭錢的ToB領域。

商業化天花板有限，也成為位元組內部將重心從豆包轉向剪映和即夢的一大原因。

據QuestMobile資料，截止2024年10月，在移動端AI原生應用方面，豆包、Kimi智慧助手、文小言月活躍使用者分別為4839萬、1650萬、1179萬。

即便頂著國內AI產品月活第一的名頭，但豆包的使用者時長並不樂觀。《智慧湧現》給出的參考資料中，豆包每週使用者人均使用時長僅為10分鐘左右。

更何況，最近幾年的位元組，也在告別擴張，開始不斷強調“去肥增瘦”。

今日頭條、抖音相繼成功後，位元組“大力出奇跡”的方法論，首次觸礁發生在教育業務上。隨著教育業務的收縮，位元組由激進轉向收縮。接替張一鳴出任位元組全球CEO的梁汝波，更是直接用“去肥增瘦”為公司定調。

去年以來，位元組“大力出奇跡”方法論更是頻繁遇阻，相繼裁撤兩大重點業務：遊戲板塊朝夕光年大幅裁員，僅保留少量人員運營已上線專案、探索創新方向；VR板塊PICO近2000員工，超過半數或轉崗或被裁。

眼下，對大模型的大舉投入，成了驗證位元組大力出奇跡方法論的一次新考驗。

參考資料：

《位元組內部判斷AI對話類產品天花板可能不高，提升剪映即夢優先順序》智慧湧現