AI該如何重構系統？vivo這次選擇直接和蘋果“掰手腕”

AI的快速迭代發展，正在重塑消費電子市場。其中，手機與AI的融合，正在從底層改變產品的研發邏輯。IDC曾指出，2024年全球新一代AI手機的出貨量將達到1.7億部，約佔智慧手機整體出貨量的15%。隨著新的晶片和使用者使用場景的快速迭代，新一代AI手機所佔份額將在2024年後迅速攀升，2027年達到1.5億臺，市場份額超過50%。

可以肯定的一點是，AI與手機的融合已然是必做題。只是，AI手機是一道乘法題，而不是簡單的加法題，不同廠商之間的思路差異，也將在這一輪的比拼中成為決定未來走向的關鍵。

日前，在vivo開發者大會上，正式對外發布了全新AI戰略——“藍心智慧”，同時帶來全面升級的自研藍心大模型矩陣、原系統5（OriginOS 5）、藍河作業系統2（BlueOS 2）等成果。不同於11個月前vivo大模型的首次亮相，這次的迭代更新，則是進一步加深了AI與底層系統之間的聯絡。

vivo副總裁、OS產品副總裁、vivo AI全球研究院院長周圍

在vivo副總裁、OS產品副總裁、vivo AI全球研究院院長周圍看來，如果問今年的AI和去年的AI有什麼特別的變化？去年只是一個本能性的大模型紅利，而今年則是在重新定義AI和手機融合後的產品。重構系統不是目的，重構系統的目的是結合AI大模型的能力和手機的特點。

AI大模型並不會創造新的需求和場景

從去年的“百模大戰”，到今年的落地應用，AI正在加速產品化。從目前市場上的聲音來看，大家對AI的預期非常高，不僅僅是其本身帶來的全新體驗，更是對傳統終端的革新。

不過，周圍認為，回到本原去思考，AI大模型時代並不會創造任何新的使用者需求。所以，站在使用者的角度，所有的產品都是原來的老需求，還是原來的老使用者。

在交流中，周圍多次強調自己以及vivo對於AI的認知和理念，“這次的AI賦能只是增強了原來的使用者體驗，大家對於手機的需求沒有發生變化，只是大模型能讓它的互動更自然更符合直覺。”

vivo OS產品總監黃梓勳進一步補充道，真正的痛點現在使用者沒有什麼場景是缺的，也沒有什麼新的場景是他們需要滿足的，更多是在原有的場景下給他帶來更好的體驗，它未必是一個痛點，但是新技術帶來的新體驗能夠給使用者帶來更多的快樂感或者爽感。

去年的11月份，vivo在釋出自研大模型後，更多的開始思考大模型如何和手機進行深度融合，產生全新的利益點。藍心智慧作為vivo的全新AI戰略，是將大模型技術與手機作業系統深度融合的個人智慧。

在11個月的時間裡，vivo主要做了三件事情，其一，用AI賦能傳統的產品功能；其二，構建一系列系統的公共能力，不僅是自用，還要開放給行業第三方；其三，打造一些小的具有樣板性的智慧體，讓行業都來用。

周圍指出，AI重構系統體驗，首先是重構人與裝置的互動體驗，讓互動更自然更符合直覺。第二個方面是重構人與數字世界的服務體驗，讓智慧更加個人化，也就是構建簡單高效的服務獲取能力和主動服務能力，從而讓手機成為智慧溫暖的個人助理。第三個方面則是重構人與物理世界的連線體驗，讓溝通更順暢和溫暖。

“我們認為什麼東西都是應該回歸本源的思考，從感性的層面來說，是不是能夠讓人更溫暖，是不是能夠讓人感覺更優雅、更舒適。如果能夠帶來這種感覺，它是無價的，我們可能就要堅持去追求。”

探索端側大模型的邊界，這次和蘋果直接“掰手腕”

在上一屆開發者大會上，vivo一口氣推出了5款自研大模型，滿足多樣化的核心應用場景功能。今年，vivo則是推出全新自研藍心大模型矩陣，釋出全新30億引數量級的藍心端側大模型3B。

根據官方的介紹，在對話寫作、摘要總結、資訊抽取等能力上，藍心3B可以比肩行業7B-9B模型。相比藍心7B，藍心3B極致效能提升300%，平衡模式下功耗最佳化達46%，記憶體佔用1.4GB。

和去年不同的是，這次釋出的3B模型是內建的。對此，vivo AI系統中心高階總監熊官敬解釋稱，今年的邏輯和去年略有不一樣，一方面是晶片算力提升和對於計算加速的最佳化，我們做了非常多的最佳化，一頭是工程最佳化，一頭是演算法往小了做，我們發現3B的模型在很多端上可以滿足很多場景下的需求。

vivo AI系統中心高階總監熊官敬

值得注意的是，在此之前，蘋果也釋出了AI戰略，端側的大模型引數也是在30億規模。面對這種“撞車”，是巧合還是一種追隨？熊官敬給出的回答是，這是使用者導向和設計驅動的不謀而合，邏輯是迴歸到使用者體驗。

“從尺寸迴歸到體驗的思考，是vivo決定在端側採用3B模型的核心關鍵。後面可以拿我們的3B和蘋果的3B掰手腕，看看誰的更好。”

不過，比拼的同時，也要認識到，AI賽道不是一個人的單打獨大，大模型需要自研，但是更好的體驗需要和合作夥伴一起建立生態。周圍認為，大模型自研是必須要做的一件事，這是能夠讓互動更自然、更符合人的直覺的關鍵。

“在模型更多歸一到3B的情況下，怎麼讓更多的應用統一呼叫，讓使用者可以更好有序管理，這些都決定最終的技術架構怎麼設計，這個事情你依賴於三方未必可以達到我們的要求。”

當然，開放與合作也是必須的，邊界感很重要。比如這次的PhoneGPT，就是vivo打了個樣，不僅可以對於螢幕介面進行識別和操作，也可以透過接管音訊進行自主對話，以完成使用者交代的任務。vivo還搭建了框架和平臺，讓更多的開發者參與進來。

AI時代已經到來，從手機廠商的各種動作中，可以看到，AI是一道必做題，但如何將其與手機的結合做到最大化是關鍵，體驗是核心，冗餘的炫技更多的是負擔。另外，還有一個關鍵的問題是，AI是一項相對持續且高投入的事情，何時回本？投入是否有上限，這些也都是品牌需要思考的問題。

作為最早一批就投入AI的企業，周圍認為vivo是和蘋果在第一梯隊，“先把AI手機的體驗做好，至於什麼時候收回成本，交給行業去成長就好了，我們還是長期主義，要堅持做本來應該做的事情。”（本文首發於鈦媒體APP，作者｜杜志強，編輯｜鍾毅）